Многие компании, использующие систему 1С:Управление производственным предприятием (УПП), рано или поздно сталкиваются с необходимостью обновления своей информационной системы. Это связано с масштабированием бизнеса, тем, что УПП больше не развивается и не поддерживается в полной мере. Современным ответом на потребности предприятий становится переход на 1С:ERP – платформу нового поколения, отвечающую требованиям цифровой экономики.
Плюсы перехода с УПП на 1С:ERP
1С:ERP – мощная, гибкая и функциональная система, предназначенная для комплексной автоматизации крупных и средних предприятий. Основные плюсы перехода с УПП на ERP:
- Современная архитектура. 1С:ERP построена на более продвинутой платформе, обеспечивающей высокую производительность, масштабируемость и безопасность.
- Широкий функционал. Система охватывает все ключевые бизнес-процессы – это финансы, производство, закупки, продажи, склад, ремонт, управление проектами, HR, пр.
- Глубокая аналитика и планирование. Предусмотрены улучшенные инструменты для управленческого и финансового анализа, встроенные механизмы прогнозирования и бюджетирования.
- Интеграция с другими системами. Удобные API и средства обмена данными обеспечивают гибкость при работе с внешними сервисами и платформами.
- Поддержка и развитие. Регулярные обновления, совместимость с последними версиями платформы 1С, активное развитие функциональности.
Интегратор 1С предоставляет все возможности для развития и масштабирования.
Когда стоит задуматься о переходе?
Переход на 1С:ERP особенно актуален в следующих случаях:
- Компания планирует масштабирование или выходит на новые рынки.
- Требуется максимально точное управление ресурсами и затратами.
- УПП не покрывает современные требования к автоматизации.
- Устаревшая инфраструктура мешает развитию бизнеса.
- Необходима интеграция с онлайн-сервисами, маркетплейсами, системами документооборота и CRM.
Процесс перехода требует профессионального подхода, поэтапной подготовки и участия всех ключевых подразделений компании. Полный анализ особенностей текущей системы покажет особенности работы в УПП, поможет выявить нужды бизнеса. Разработка проектного решения включает создание плана перехода, выбор конфигурации ERP, доработки и интеграции. Затем можно проводить миграцию справочников, документов, остатков, истории операций. Настройка системы включает адаптацию под специфику бизнеса, создание необходимых документов, ролей и регламентов. Обучение сотрудников работе в новой системе, подготовка инструкций исключит проблемы после запуска.