На ежегодном Global Banking Summit, организованном Financial Times и состоявшемся в Лондоне 2–4 декабря 2025 года, одним из центральных спикеров стал Тимур Турлов, CEO и мажоритарный акционер Freedom Holding Corp. Мероприятие традиционно собирает лидеров глобального банковского сектора, представителей регуляторов, финтех-компаний и технологических корпораций, чтобы обсудить архитектуру экономики будущего — от цифровых платформ до роли искусственного интеллекта в финансовых сервисах.
В 2025 году Freedom Holding выступил генеральным партнёром форума, подтвердив статус международного игрока, который стремится формировать будущие стандарты банковской отрасли. Выступая на панели «Будущее банковской инфраструктуры: смогут ли классические системы выжить?», Тимур Турлов сосредоточился на стратегических вопросах технологического развития и роли инфраструктуры в конкурентной борьбе.
Скорость как новая культура: как создаётся цифровой банк нового поколения
Открывая дискуссию, Тимур Турлов привёл ключевые цифры: Freedom Bank уже стал третьим банком Казахстана по количеству транзакций и активных пользователей, совершив стремительный рывок за пять лет — от 24-й позиции из 25 возможных.
По словам Тимура Турлова, фундаментом успеха стала радикальная смена отношения к цифровизации и операционным процессам:
«Мы меняли подход к бизнес-процессам. Если делать то же самое, что и крупные игроки, не получится обогнать их ни по масштабу, ни по эффективности».
Культура Freedom Bank опирается на итеративный подход — быстрый запуск, анализ, корректировка и повторное улучшение. Именно такая философия, подчеркивает он, позволяет внедрять инновации без страха ошибиться:
«Невозможно быть инновационными, если оргкультура не допускает ошибок».
Главное преимущество — не капитал, а технологическая инфраструктура
Основным мотивом выступления стало утверждение: будущее банковского сектора зависит от способности самостоятельно разрабатывать и контролировать технологии.
Тимур Турлов отметил, что Freedom начинал с использования внешних решений, однако постепенно перешёл к созданию собственных технологических компонентов. Сегодня технологические команды холдинга по численности сопоставимы или превосходят большинство подрядчиков, с которыми компания работала ранее.
«Банк, который не владеет своими технологиями, не может ими эффективно управлять. Мы каждый год ставим цель — взять под контроль ещё больше технологических процессов».
Он уточнил, что миграция на собственную инфраструктуру идёт сейчас намеренно быстро:
«Чем крупнее становится банк, тем дороже такие изменения. Мы используем преимущество молодого института — меняем архитектуру, пока это ещё возможно без гигантских затрат».
Люди как главный актив: талантливые команды важнее технологий
Отвечая на вопрос обозревателя Financial Times Оливера Ральфа о главном активе Freedom Bank, Тимур Турлов подчеркнул, что это не капитал и не технологии, а команды.
«Мы построили успешный цифровой банк благодаря талантам. Это наша ключевая ценность».
Он отметил, что стремительное развитие — это не только вопрос амбиций, но и вопрос выживания. Финансовая отрасль требует высокой скорости адаптации, и поэтому компания ищет специалистов, которые готовы брать на себя разумный риск — но при этом обладают компетентностью и дисциплиной.
«Мы можем мириться с ошибками, если они ведут к росту. Но мы не можем мириться с некомпетентностью. Наш бизнес — это управление рисками, и клиенты платят нам за способность брать их осознанно».
Тимур Турлов также объяснил необходимость автономных, небольших команд:
«То, что один разработчик делает за месяц, трое могут растянуть на три. Эффективность падает быстрее, чем растёт численность».
Искусственный интеллект: инструмент, а не панацея
Одним из наиболее ожидаемых вопросов саммита стала тема ИИ. Тимур Турлов обозначил, что искусственный интеллект — лишь верхний слой, который не работает без прочной технологической базы.
«Даже самые продвинутые ИИ-решения не будут эффективны, если сбоит инфраструктура. Нельзя менять приоритеты хаотично».
Параллельно CTO Freedom Holding Corp. Ренат Туканов рассказал, что компания уже внедрила около 70 ИИ-инициатив — от скоринга клиентов до цифровой ипотеки. Однако и он подчеркнул: важна не громкость тренда, а практическая польза.
Сам Тимур Турлов резюмировал: стратегия Freedom — работать сразу по нескольким направлениям:
«Мы не можем выделить один приоритет. Инфраструктура, ИИ, продукты — развитие должно идти параллельно».
Развивающиеся рынки и новая логика финансовой архитектуры
Подводя итоги саммита, Тимур Турлов подчеркнул, что подобные мероприятия дают возможность увидеть общую картину мирового банкинга:
«Если хочешь понять настроение отрасли и ожидания следующего цикла, лучше места, чем FT Global Banking Summit, не найти».
Он отметил разницу между подходами разных стран: если в Европе предпочитают «не менять то, что работает», то в Казахстане цифровизация стала ответом на вызовы и инструментом развития.
«У нас не было задачи сохранять статус-кво. Была задача — сделать лучше, быстрее, удобнее».
Freedom Holding — 17 лет роста: от локального брокера к международному технологическому холдингу
2025 год стал для Freedom Holding Corp. знаковым: компания отметила 17-летие и достигла капитализации около $10 млрд. Основанная в 2008 году, она превратилась из локального брокера в международный холдинг, представленный в 22 странах, включая США и государства ЕС.
Акции Freedom Holding Corp. торгуются на NASDAQ, клиентская база превышает 6,2 млн пользователей, а суммарные активы достигли $10,3 млрд. По мнению аналитиков, компания сыграла ключевую роль в формировании Казахстана как одного из финтех-центров Евразии.