+7 905 111-11-11
Заявка на привлечение инвестиций
83 / 23.01.2017 / Тип: Расширенная / Статус: Не проверенная / Просмотров всего: 16 073 (инвесторов: 121)
Банный комплекс
Банный комплекс "Русские узоры"
Ниша
Сфера услуг
Стадия проекта
Посевная, есть прототип (без дохода)
Заявитель
Александр
Город
Москва
Возраст
52
Опыт запуска стартапов
Есть

Организация предприятий с нуля - проекты стартапы: - склад офисной мебели и цех по доводке продукции; - производство детских кроваток из массива "PAPALONI" www.gaudi.ru; - многопрофильный бизнес сферы услуг высокого уровня направления "ОТДЫХ" - комплекс элитного отдыха: коттеджи с русскими банями, ресторан, гостиница, развлечения: "Усадьба банная на Лосином острове", "Усадьба банная на Угрешской" www.par.ru ; Все проекты успешны и продолжают работать и развиваться!

Поделиться

Контакты Вопрос автору

Описание
ПРЕЗЕНТАЦИЯ БАННОГО КОМПЛЕКСА Бизнес направление «Элитный отдых» Исполнитель: Кудряшов А. В. г. Москва «Пока бизнес не имеет уникального преимущества над конкурентами, у него нет причин существовать!» Брюс Хендерсон (основатель БКГ) Банный бизнес также, как и другие подчиняется всем законам бизнеса. Уникальность дорого стоит, как для инвестора, так и для потребителя, который хочет уникальности и может за это платить. Чем уникальнее, а значит дороже будет создан бизнес, тем дороже за него заплатят потребители и тем больше времени он будет не досягаем для конкурентов. ЧТО ТАКОЕ БАННЫЙ БИЗНЕС ВЫСОКОГО УРОВНЯ?
Я абсолютно уверен (потому, что успешно делал это сам, как руководитель) в том, что высокий сервис - это индивидуальный подход к каждому гостю, основанный на принципе наиболее полного и своевременного удовлетворения его желаний, где слово "нет" отсутствует. Высокий сервис - это не только перечень стандартов и регламентов, технической и технологической оснащенности предприятия с удобной доступностью и комфортным использованием всего этого потребителем. Высокий сервис - это высокая корпоративная культура, воспитанность, компетентность и ответственность всего персонала. Высокий сервис - это четкое понимание каждым работником своего места и значимости в прочной цепочке добавленной стоимости. Слово «высокий» здесь ближе к пониманию слов уникальный, неповторимый, лучший, лучше, чем принято, только для тех, кому необходим такой уровень и кто себе это может позволить…… Ответить на данный вопрос нам поможет пример «Усадьбы банной на Лосином Острове». Краткая характеристика компании Предприятие «Усадьба банная на Лосином Острове» представляет собой закрытую территорию с расположенными на ней 12 отдельно стоящими срубами с двориками, в которых имеются бассейны разных размеров, дубовые купели для банных процедур, сеновал, летние беседки, мангал. В срубе имеются: прихожая, гостиная с камином, парное отделение с душевой, зона отдыха и игровая зона, оснащенная бильярдом, аэрохоккеем или настольным теннисом. Все срубы выполнены в стиле русских народных традиций, рассчитаны на посещение от 10 до 40 человек. На территории усадьбы есть автостоянка. Работает ресторан. Основная деятельность – аренда апартаментов, парение (обыкновенное, на сене, на вениках), массаж (расслабляющий, спортивный), процедуры в купели, помывка. Вспомогательные услуги – ресторан (кухня, бар, кальян, сигарная), услуга «личный официант», «личный повар», услуги анимации, услуги парковки и охраны автомобилей, банкомата, прачечной, такси, интернет, караоке, ТВ, ДВД, услуги по реализации банных принадлежностей.
Миссия компании: «Мы – банный комплекс элитного уровня, возрождая русские банные традиции, традиции национальной русской кухни, обогащая их банными и кулинарными традициями народов мира, популяризируем и развиваем культуру проведения досуга в русской бане – от семейного отдыха до бизнес-встреч и корпоративных праздников с высочайшим уровнем обслуживания и с широким спектром предоставляемых услуг. С нами – все реально. Мы для наших гостей – гарант безопасности и спокойствия, честности и высокого профессионализма, комфорта и домашнего уюта». Портфель услуг комплекса
Услуги Доля в выручке Услуги бани: 50% Аренда апартаментов 25% Уход за телом (парение, массаж, помывка) 15% Аренда купели 6% Услуги по реализации банных принадлежностей 4% Услуги ресторана: 30% Кухня 12% Бар 13% Личный повар, личный официант 3,5% Кальян 1,5% Услуги прочие 20% Основным продуктом является аренда апартаментов. Это самая прибыльная услуга с долей в объеме продаж 25%. Перспективность развития данного продукта заключается в следующем: 1. Это самый дорогой вид услуг (6, 10 и 12 тыс. руб. в час), который заказывается всегда. 2. Гость сначала заказывает апартаменты, а потом иные услуги: в процессе отдыха, в зависимости от заинтересованности другими услугами, время аренды апартаментов автоматически продлевается. Здесь прослеживается зависимость: чем лучше, интереснее, разнообразнее услуги, предоставляемые в апартаментах, тем дольше аренда апартаментов. По сути – это система сбалансированных финансовых показателей данной модели бизнеса, которая делает его (бизнес) результативным и эффективным, а модель превращает в механизм с устойчивым и сбалансированным ходом. Если указанные значения имеют сильный разброс, то необходимо задуматься о месте данного бизнеса в общей массе конкурентов и тем более его уровне. Маркетинговая модель товара Основным продуктом является аренда апартаментов (терем и дворик). Основная потребность, которую удовлетворяет аренда апартаментов – это потребность самореализации – выбор комфортабельности времяпровождения в данное время, в данном месте, с данным настроением и окружением. Место, где этот продукт предлагается – лесополоса территории Национального парка «Лосиный остров» - уникальнейший уголок в 14 км от Кремля, в 5 км от 3-го кольца и ближайшего метро «Сокольники», в 500-х метрах от автобусной остановки. К комплексу ведет хорошая дорога. Это там, где можно послушать тишину, пение соловья, шорох листвы, скрип мороза, журчание капели, где можно
увидеть бескрайнее ночное небо с падающими звездами, лису и семейство лосей, покормить белок, а если хочется – промчаться на тройке лошадей. Для всех сегментов – эти характеристики очень актуальны. Идея бизнеса Кроме замечательной природы, создавался образ предприятия – это русская деревня с центральным кирпичным зданием, окруженная высоким забором. Вокруг расположены 12 теремов: два терема из неотесанной сосны, один терем – из цилиндрованных бревен кедровых пород, четыре терема – из сосновой цилиндровки и пять теремов из отесанных сосновых бревен большого и среднего диаметра. У теремов различная тематическая отделка и цветовая гамма. Под тот или иной антураж подбираются запахи и звуки (есть ручей или живет сверчок). К теремам прилегает дворик с бассейном, дубовой купелью, летней верандой, сеновалом. Функции основного продукта o Баня (парная с душевой) o Водные процедуры и уход за телом (дубовая купель, бассейн, массажная комната) o Место для принятия пищи (гостиная с камином, летняя веранда) o Место для пассивного отдыха (комнаты отдыха, сеновал) o Место для активного отдыха (бильярд, теннис, аэрохоккей, караоке и др. игры) SWOT-анализ Сильные стороны комплекса:  сформирован бренд с высокой узнаваемостью  есть мощный источник финансирования  оптимизация внутренних технологических процессов  уровень организации менеджмента  место расположения  наличие сильного административного ресурса Слабые стороны комплекса:  низкая рекламная активность  проблемы с организацией исследования рынка Возможности внешней среды:  интерес одной части потребителей к здоровому образу жизни и другой части – к развлечению и приятному времяпровождению, которые и обеспечивают банные услуги Угрозы внешней среды:  копирование конкурентами  появление на рынке конкурентов в той же ценовой нише  переход потребителей в другие ценовые сегменты и на другие бренды Таким образом, анализ дает два направления развития:  развитие внутреннего потенциала компании  вывод новых продуктов Позиционирование услуги на рынке 1. По своей сути, предприятие является уникальным. Это и место расположения – НП «Лосиный остров» и множество услуг для комфортного отдыха в одном месте. Весь сервис высокого уровня со средними
по Москве ценами на услуги, кроме отдельных апартаментов. Но уникальность – это недолговечное понятие. Конкуренты быстро копируют все новое, что появляется у лидера. Успешно они это делают или нет, важно, что новый или измененный продукт появляется у них в портфеле. 2. Рядом с конкурентами, которые ждут, что нового скопировать, важно выгодно выделяться, повышая уровень предоставляемых услуг. Это очень важный момент в позиционировании услуг, потому, что многие вещи уже не скопировать – это уровень внутренней культуры предприятия и компетенций персонала. 3. Рекламное позиционирование – это хотя и самая затратная часть маркетинга, но, по моему мнению, очень важная, направленная на определенный сегмент, чтобы укрепить мнение не только о высоком уровне данного заведения, но и домашней, радушной обстановке («только с нами все реально»).
О цифрах. Для описанного выше предприятия: 1. Точка безубыточности должна быть пройдена за 6 месяцев – 12 месяцев при оптимистическом прогнозе и 18 – 24 месяца при пессимистическом прогнозе. На «Лосинке» прошли за 6 месяцев. 2. Точка возврата инвестиций должна быть пройдена за 2 – 3 года при оптимистическом прогнозе и 4 – 6 лет при пессимистическом прогнозе. На «Лосинке прошли за 2 года. 3. Рентабельность предприятия должна быть выше 40% при условии стабильной работы. Вот некоторые цифры, которые характерны для работы «Лосинки»: Товарооборот за 2008 год – 243 000 000, прибыль – 109 000 000; Товарооборот за 2009 год – 311 700 000, прибыль – 146 500 000; Товарооборот за 2010 год - 355 000 000, прибыль – 155 000 000; Дальнейшее продвижение можно оценивать приростом прибыли от 7% до 10% в год. В среднем , каждый из 12 срубов приносит прибыль в 0,9 млн руб. в месяц. Исходя из вышеуказанных данных можем планировать затраты по расходам на покупку места под строительство и само строительство. Необходимо учитывать и внешние факторы, которые будут (или не будут) способствовать продвижению бизнеса, например ЧМ по футболу в 2018 году и иные масштабные мероприятия. Все так же понимают, что, чем меньше будет затрат на покупку территории и строительство, тем быстрее инвестор начнет получать прибыль, при условии четкого понимания инвестором, в чем уникальность данного бизнеса и какие ключевые факторы успеха способствуют быстроте и величине получения этой прибыли . При этом очень хорошо представляется, что уникальные продукты, будь то золото, алмазы, Азербайджанские огурцы и помидоры зимой, селедка Залом и настоящая черная икра всегда будут дорогими. Достичь такого результата, при котором из самых уникальных, а значит дорогих бизнес продуктов покупать для дела самые дешевые, соединяя их человеческим ресурсом с уникальными компетенциями в прочную цепочку добавленной стоимости – это тоже уникальный результат, над которым я работал на «Лосинке» и готов продолжать работать в новых комплексах направления «Отдых».
Цель существования Создание банного комплекса высокого уровня обслуживания, отличного от существующих на рынке.
Решаемая проблема Удовлетворение сегмента рынка интересными оздоровительными и развлекательными услугами высокого уровня
Место реализации Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Омск, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Пермь, Волгоград, Воронеж
Срок реализации 3 года, дисконтированный срок - 4 года
Основные конкуренты Банные комплексы: "Усадьба банная" "Таежные бани" "Банные дворы" "Аминьевские бани"
О команде
Кол-во человек в команде 10
Основатель проекта Кудряшов Александр Владимирович Мужчина, 52 года, родился 5 мая 1963 +7 (985) 980-28-88 +7 (968) 662-02-17 sash63@inbox.ru — желаемый способ связи Проживает: Москва, м. Митино Гражданство: Россия РЕЗЮМЕ НА hh.ru Управляющий, руководитель проекта Генеральный директор Многопрофильный проект "Комплекс элитного отдыха" : банные срубы, коттеджи, гостиница, ресторан, развлечения. ОТ ИДЕИ ДО ЭФФЕКТИВНОЙ И РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ РАБОТЫ. ИДЕЯ - ВИДЕНИЕ - МИССИЯ - ЦЕЛИ - ЗАДАЧИ - РАБОТА - РЕЗУЛЬТАТ ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ, СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ, ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ, АЛГОРИТМ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК ЦЕПОЧКА ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ. БАННЫЕ СРУБЫ, КОТТЕДЖИ. Создание схем поэтажных планов банных срубов, возможных для размещения на предоставленной территории. Создание схемы расположения строений и разбивка прилегающей к ним территории с целью оптимизации бизнес процессов и обеспечения технологичности совместного ведения и Резюме обновлено 28 января 2016 в 12:48 обслуживания банного, ресторанного, гостиничного и развлекательного бизнеса. Определение требующихся мощностей, схема прокладки коммуникаций по территории и присоединения к точкам ввода. ГОСТИНИЦА. На предоставленных площадях здания создание схем расположения гостиничных номеров и их наполнение. РЕСТОРАН. На предоставленных площадях здания создание схемы расположения административной зоны, бара, зала ресторана, кухни и подсобных помещений. На кухне: схема расположения зон по приемке, хранению, первичной обработке, переработке и заготовке различных видов продуктов и полуфабрикатов, зон для окончательной обработки, формированию и отдаче готовых блюд. Схемы ХВС, ГВС, канализации, вентиляции, отопления. Подбор и расстановка необходимого оборудования в установленных зонах кухни. Совместно с дизайнерами создание целостного образа как всего комплекса, так и его составляющих. Контроль на всех этапах проектирования, строительства, ремонта, отделки и оснащения всех участков предприятия. Подбор и подготовка персонала на все участки согласно штатного расписания. Маркетинг, реклама. Обеспечение согласованной работы всех участков комплекса согласно принятой организационной структуре предприятия. Заключение и ведение договоров с организациями, обеспечивающими жизнедеятельность предприятия. Разработка мероприятий и контроль за их выполнением по обслуживанию комплекса, своевременному техническому и технологическому обеспечению и переоснащению, по противопожарной безопасности и режиму на предприятии. Выведение предприятия на плановые показатели деятельности.
Об инвестициях
Запрашиваемая сумма инвестиций 300 000 000 руб.
Срок возврата инвестиций 3 года, дисконтированный срок - 4 года